Quelle est l'efficacité de votre chantier ?

À propos de Ray Stewart

Ray a joué un rôle important dans Cobourg Cartage en tant que directeur des opérations de la fin des années 1980 à 1999. Ray était responsable des nouvelles acquisitions, de la gestion des comptes et de l'amélioration de l'efficacité opérationnelle quotidienne. Sous la direction et la vision de Ray, le portefeuille de l'entreprise s'est étendu à la logistique, à l'entreposage et à la manœuvre.

Ray a compris que le manque d'expertise, de soutien et d'amélioration fourni par les 3PL lors de l'entretien du chantier était flagrant. En tant que dirigeant centré sur les opérations, Ray savait que l'inefficacité de la gestion du chantier et le stress qu'elle ajoutait au processus logistique étaient inacceptables. C'est ainsi que la société National Shunt Service Limited a été créée pour répondre à ce besoin grâce à une approche efficace axée sur une exécution supérieure et des opérations sophistiquées.

Aujourd'hui, Ray est chargé de diriger tous les segments de l'entreprise. Il collabore avec l'équipe de direction pour fixer des objectifs à long terme, déterminer la stratégie, planifier l'exécution et affiner en permanence les politiques dans un secteur en constante évolution. Sa priorité a été de superviser la croissance de l'entreprise pour en faire une société de services internationale de grande envergure, tout en conservant la facilité d'exploitation et le niveau de service associés à une entreprise plus petite. La gestion financière, les partenariats stratégiques et le service à la clientèle sont autant de domaines dans lesquels Ray est fier d'être impliqué. Mais surtout, l'établissement et le maintien de la culture de National Shunt sont essentiels pour assurer le succès de l'entreprise à l'avenir.