Le COVID a été une étude de perturbation non seulement pour plusieurs industries, mais aussi pour les défis opérationnels et logistiques. à l'intérieur les différents canaux de ces secteurs. Bien qu'il y ait toujours une certaine prévisibilité dans le commerce de détail, et que cette prévisibilité saisonnière reviendra, nous sommes peut-être encore loin de tout ce qui pourrait ressembler à la normale. En fait, un certain niveau d'imprévisibilité pourrait être la nouvelle normalité dans le domaine de la logistique et de la gestion des dépôts pendant un certain temps. Bien sûr, ces facteurs échappent au contrôle du secteur, mais ils peuvent, avec un peu de planification, être pris en compte pour accroître l'efficacité du chantier.

Que pouvez-vous faire aujourd'hui pour vous assurer que votre personnel est mieux préparé à faire face aux fluctuations continues et aux problèmes d'échelle tout au long du processus d'expédition ? En résolvant ces problèmes logistiques dès aujourd'hui, vous et votre équipe êtes prêts à répondre aux retards d'expédition, aux pénuries de conteneurs, aux délais serrés et à tout ce que l'avenir pourrait vous réserver. La manœuvre à la demande peut également vous permettre de maintenir des niveaux de personnel constants et de soulager votre personnel d'une partie de son fardeau et de son stress.

Le commerce électronique va continuer à prospérer, tout comme les attentes du secteur en matière de rapidité

L'internet était déjà en bonne voie pour devenir le mode d'achat de prédilection avant l'affaire COVID. La pandémie a accéléré la migration mondiale vers le commerce électronique, et cette tendance ne fera que se poursuivre. Selon les données de l le cabinet d'études de marché eMarketerGrâce à COVID, les tendances en matière d'achats en ligne, qui auraient pris cinq ans (sur la base des données précédentes), ont été accélérées en neuf mois seulement. En 2020, "on estime que les ventes de commerce électronique totaliseront $794,50 milliards cette année, soit une hausse de 32,4% par rapport à 2019." 

Les détaillants de briques et de mortier qui ont une forte présence en ligne maintiennent que la rapidité reste leur plus grand défi pour satisfaire et fidéliser les consommateurs capricieux. Les commodités telles que l'expédition accélérée et les échanges ou retours gratuits ne feront qu'encombrer davantage une chaîne d'approvisionnement déjà très sollicitée et congestionnée.

Les chantiers navals ressentiront cette pression de manière directe. Les relations entre les marques et les points de vente peuvent être tendues si les délais de livraison ne sont pas respectés. La manœuvre à la demande ainsi que les programmes de gestion des chantiers peuvent contribuer à atténuer ces points douloureux en raccourcissant les délais d'exécution au sein du chantier. Un partenaire disposant de ressources suffisantes vous offre une plus grande souplesse pour respecter les délais d'expédition et, en fin de compte, offrir à vos clients une expérience améliorée de l'autre côté, ce qui accroît la fidélité et, en fin de compte, le résultat net.

Absorber les retards d'expédition et y remédier

L'incident de Suez a eu un effet domino sur l'ensemble de l'industrie, en particulier en ce qui concerne la hausse très médiatisée des prix de l'essence. le coût des conteneurs maritimes. Ce n'est qu'un exemple de plus d'une réalité constante dans le secteur : Les retards sont inévitables, inéluctables et échappent largement au contrôle du secteur de la logistique et du transport maritime dans son ensemble. 

Ces aspects de l'activité ne peuvent être contrôlés, mais ils peuvent être absorbés par une efficacité accrue dans les centres de distribution. Les outils qui aident les employés à préparer les marchandises pour l'expédition tronquent le processus d'expédition de bout en bout, ce qui donne à votre établissement plus de marge de manœuvre et de vent pour répondre aux inévitables fluctuations de la chaîne d'approvisionnement.   

Prévoir l'avenir et automatiser la gestion des chantiers

Les l'avenir du fret est numérique et autonome. Quelles sont les tendances auxquelles vous devez répondre aujourd'hui pour vous assurer que votre entreprise est en bonne santé ? le chantier naval est préparé aux réalités de l'automatisation? Considérez que les outils et les solutions de flux de travail suivants ne sont pas simplement "agréables à avoir", mais des mises à niveau obligatoires pour rester en phase avec les tendances et les réalités de l'entreprise. Pour une gestion efficace des chantiers, ces solutions sont nécessaires pour améliorer l'efficacité, la sécurité et la rentabilité.

Gestion mobile: Même en l'absence de la direction, le chantier est occupé. La gestion des chantiers à distance est possible grâce à la commodité et à la précision en temps réel des interfaces mobiles. Ces outils offrent également une meilleure visibilité des différentes opérations, ce qui permet d'accroître l'efficacité et d'effectuer des dépannages sur place. 

Amélioration de la planification et de la prévisibilité. L'utilisation de l'intelligence d'une solution de gestion de chantier aura un effet bénéfique sur vos résultats. Outre l'amélioration de la gestion du personnel et de l'équipement, une solution en ligne est conçue pour améliorer la sécurité et l'efficacité du chantier grâce à :

• Données d'optimisation en temps réel 
• Accès à distance à partir de n'importe quel appareil connecté à Internet 
• Évaluation et suivi des performances 
• Meilleur calcul préventif et meilleure planification des pratiques de sécurité, des inspections, de l'âge des véhicules et de leur entretien

Gestion des risques. Quelle est l'efficacité de vos systèmes actuels pour détecter les vulnérabilités potentielles au vol et à la fraude ? Où l'organisation peut-elle s'améliorer grâce à une meilleure formation ? Le suivi de ces indicateurs clés peut vous aider à détecter un problème potentiel avant qu'il ne devienne coûteux.

Transparence globale du chantier. Combien de temps perdez-vous à cause de remorques égarées ou de reprogrammations ? À quelle vitesse pouvez-vous évaluer précisément ce qui se passe dans la cour ou dans l'entrepôt ? La technologie peut étendre l'intégration de vos systèmes et accroître la supervision et la prévisibilité.

Gérer les coûts liés au personnel et à la croissance

L'externalisation et le partenariat avec un fournisseur de services de gestion de parcs de véhicules de premier plan vous aident à gérer le coût du personnel au fil du temps. Il vous fournit également les véhicules appropriés en fonction de vos besoins, sans que vous ayez à engager des dépenses plus importantes pour des fluctuations à court terme. Enfin, un partenaire de plus grande envergure peut gérer un budget dédié à un chantier très fréquenté qui n'a peut-être pas les ressources nécessaires pour une équipe de gestion de chantier interne complète, ce qui vous permet de faire évoluer l'entreprise sans avoir à embaucher et à former du personnel expérimenté.

Le bon partenaire rend l'expansion accessible 

Les fluctuations de la demande et des volumes constituent un défi pour l'ensemble du secteur, mais elles sont particulièrement exigeantes pour les chantiers de petite et moyenne taille. L'adoption des solutions existantes sur le marché permettra d'accroître la rentabilité et l'expansion de l'entreprise. Stimuler la croissance dans des conditions de marché difficiles est possible lorsque l'on dispose du soutien adéquat. 

Plus vous avez de visibilité sur l'ensemble des opérations, mieux vous pouvez atténuer les dépassements de coûts et les problèmes liés au personnel, aux temps d'arrêt, aux pénuries de main-d'œuvre, etc. Une gestion efficace des chantiers vous permet de saisir ces opportunités de croissance tout en contrôlant ces imprévus. Contactez-nous pour effectuer une Évaluation virtuelle de la cour et faites le premier pas vers la transformation de votre chantier en une opération plus responsable, en réduisant vos risques et en capitalisant sur de nouvelles opportunités.